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按照沃伦巴菲特的选股理论,只有净资产收益率不低于20%而且能稳定增长的企业才能进入其研究范畴。可口可乐显然符合这样的标准。数据显示,在1978年至1982年间,可口可乐的净资产收益率保持在20%左右,到1983年至1987年进一步提升至30%左右。

3月14日,华为消费者业务CEO余承东在上海AWE期间出席论坛上表示未来5-10年,全场景智慧化战略是华为消费者业务的惟一的核心战略,未来华为的Hilink将是全球最主力的互联互通标准。余承东明确表示华为永远不做家电,只做产业的赋能者,不做行业的掠夺者。当澎湃新闻记者问及华为到底做不做电视机时,余承东又表示华为接下来会推出具备AI音箱功能的智能大屏,具备一些电视功能,“普通的家电不做的。”至于未来的智能大屏是以华为品牌还是生态合作伙伴的品牌推出,余承东表示还在研究中。

上市以来,公司业绩稳步发展,扣非净利润连续8年保持20%以上增长。近日,羚锐制药发布2019年半年度报告显示,报告期内,实现营收11.69亿元,同比增长5.88%;归属于上市公司股东的净利润1.84亿元,较上年同期增长25.12%。与大多数上市公司不同,在全国人大代表、羚锐制药实控人之一熊维政看来,羚锐从诞生起就带有扶贫的基因。1988年,在国家科委大别山科技扶贫开发团的扶持下,羚锐制药的前身信阳羚羊山制药厂依靠25.8万元扶贫贷款蹒跚起步。

一是高成本(包括生活成本、教育成本、医疗成本、人力成本、时间成本和机会成本等)让很多家庭担心生得起却养不起、养不好;二是生育潜在的高风险及多生带来诸多的不确定性让很多家庭尤其是女性感到担忧。确实,当下城市养育一个孩子的成本居高不下,甚至有愈演愈烈的趋势,被戏称为“养个孩子消灭一个百万富翁”。2016年《南方都市报》曾算过一笔账:一个普通家庭含辛茹苦地养大一个孩子,至少得花70万元左右。这比2005年社科院的报告中所统计的养育成本49万元高了将近一倍。视线转向“养育一个孩子成本排名前十的城市榜”榜首的北京,这一成本飙升到了276万元。试问,作为家庭经济收入重要来源之一的女性如果不工作,岂不是更养不起更不敢生了吗?

在智能手机拼技术、拼销售渠道的当下,联想手机滑落到全球市场第8的位置,也就不难理解。从“技工贸”转向“贸工技”对于联想的发展策略,也一直有“贸- 工- 技”(贸易、生产、开发)与“技- 工- 贸”的路线争议。柳传志曾在一个访谈中说:“技术是很重要,但是企业的发展是一场长跑,只有活下来,才能谈理想。”

人们获取信息的渠道发生了质的变化——被动的信息推荐正在替代主动搜索成为主流。短视频、直播、游戏等各类应用百花齐放,争夺着用户的时间。20年来,搜索引擎从PC时代掌握着绝对话语权的入口,缔造出百度、谷歌、搜狗、奇虎360等一批大公司,走到在移动互联网时代的信息孤岛里,逐渐式微。

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